最近，大能力和华夏基金会举办了一场关于“成功突破战略”的重要研讨会，他们就专注于单一焦点、多种场景和全球化的突破战略进行了深入讨论。研讨会明确了大能力的战略方向、目标和“转型、突破、跃升”的关键任务：坚持技术创新，保持技术领先地位；本地化海外业务；建立全面的客户关系，不断为客户创造价值。

在全球碳中和的背景下，能源转型已成为全球不可逆转的趋势。在过去两年中，由于新能源电站的能源储存政策，能源储存行业持续增长。在经历了快速而不受控制的增长之后，能源储存行业现在面临着生产力和生产关系不匹配、产能过剩、严重的产品同质化以及激烈的低价竞争，进入了适者生存的阶段。

在這次行業重組中，既有挑戰也有機遇。在這次行業轉型中，GREAT POWER 將堅定追求卓越，專注於營運中的「耐力」，費用上的「成本降低」，競爭中的「市場主導地位」，以及融資中的「資本支持」。公司將敢於突破，採取大膽行動，最終在這場長期戰鬥中獲得勝利。

作為一家國家高新技術企業，GREAT POWER已累積了23年的鋰電池技術和13年的儲能技術。技術是GREAT POWER生存的基礎。自今年初以來，該集團在幾個領域取得了重大技術突破，包括大型圓柱形HOME系列電池、低溫POLAR系列家用儲能電池、大容量儲能電池、固態電池、鈉離子電池和消費者電池。核心電池技術在行業中持續保持領先地位。

同時，大能力將通過技術創新推進成本降低，確保成本控制貫穿項目運營的各個方面，最大限度地提高資源利用效率，降低客戶的全生命周期成本。

当前全球能源储存市场主要由中国、美国和欧洲主导，澳大利亚、拉丁美洲和日本等新兴市场也加速发展。海外能源储存电力市场高度市场驱动，对能源储存系统需求强劲。近年来，大能源积极拓展海外市场，不断增强在全球能源储存市场的品牌力和市场影响力。公司已在美国、德国、日本、新加坡、印度尼西亚、印度、土耳其、西班牙和智利建立了九家海外办事处。此外，越南工厂稳步运营。大能源致力于加强海外市场品牌建设，推动本地化运营，促进合作。

在下一阶段，GREAT POWER的海外能源存储业务将完成从集中到分布式、从国际化到本地化的战略转型。通过采用本地化运营，公司将深度参与海外市场，在资本、人才、文化和商业模式方面实现高度本地化，从而提升其在技术、成本和市场方面的整体竞争力。

能源储存行业将来将面临更多机遇，但只有有限数量的公司能够生存。市场竞争已经从简单的市场份额争夺演变为激烈的生存之战。 GREAT POWER 将利用技术创新迅速提升其投资、融资、退出能力、项目运营能力、客户互动能力和关键系统技术，基于其现有能力。通过建立全面的客户关系，公司将不断通过安全可靠的产品和综合解决方案为客户创造更大价值，实现飞跃增长。

"突破成功策略"研讨会持续了两天，吸引了各部门的高级领导和关键代表参加。研讨会成功地实现了其目标，深入审查了当前的业务活动并展望了未来。它还为未来的业务突破、全球化努力和内部协作提供了明确的指导，有效地调动了团队的活力，增强了所有员工的热情、主动性和创造力。来自各个业务领域的讨论小组，包括能源存储、消费者和电力，积极提出可行的解决方案。研讨会结束后，每个部门将根据各自的战场和关键成功因素进一步完善和简化他们的战略，以确保更高效的执行。

偉力致力於將客戶置於中心，不斷為他們創造更大價值，推動技術進步以滿足市場和客戶需求。在激烈競爭面前，偉力保持堅定，勇敢行動，敢於突破，確保在這場持續重組的戰鬥中獲得勝利，實現其使命，讓更多人獲得安全、穩定和清潔能源。