Недавно GREAT POWER и Фонд Хуася провели крупный семинар на тему "Стратегия прорыва к успеху", где были проведены глубокие обсуждения стратегии прорыва, сосредоточенной на одной цели, множестве сценариев и глобализации. На семинаре были определены стратегическое направление, цели и ключевые задачи GREAT POWER для "трансформации, прорыва и скачка вверх": придерживаться технологических инноваций, сохраняя технологическое лидерство; локализация зарубежных операций; и создание комплексных отношений с клиентами для непрерывного создания ценности для клиентов.

В контексте глобальной углеродной нейтральности энергетический переход стал необратимым трендом по всему миру. За последние два года благодаря политике энергосбережения для станций новых энергоресурсов сектор энергосбережения продолжает расти. После быстрого и необузданного роста отрасль энергосбережения столкнулась с несоответствием производительности и производственных отношений, избыточной мощностью, серьезной однородностью продукции и острой конкуренцией по низким ценам, входя в фазу выживания самых приспособленных.

В этом процессе реструктуризации отрасли есть как вызовы, так и возможности. В этом процессе трансформации отрасли GREAT POWER будет твердо стремиться к совершенству, сосредотачиваясь на "выносливости" в операциях, "снижении затрат" в расходах, "доминировании на рынке" в конкуренции и "финансовой поддержке" в финансировании. Компания осмелится преодолеть преграды, предпримет смелые действия и в конечном итоге победит в этой длительной битве.

Как национальное высокотехнологичное предприятие, GREAT POWER накопило 23 года технологии литиевых батарей и 13 лет технологии хранения энергии. Технология является основой для выживания GREAT POWER. С начала этого года группа сделала значительные технологические прорывы в нескольких областях, включая крупные цилиндрические батареи серии HOME, батареи серии POLAR для хранения домашнего холодильника, батареи большой емкости для хранения энергии, твердотельные батареи, натриевые батареи и потребительские батареи. Основные технологии батарей продолжают занимать лидирующее положение в отрасли.

В то же время, GREAT POWER будет продвигать снижение затрат через технологические инновации, обеспечивая проникновение контроля над затратами в каждый аспект проектной деятельности, максимизируя эффективность использования ресурсов и снижая полный жизненный цикл затрат для клиентов.

Текущий мировой рынок энергосберегающих технологий в основном контролируется Китаем, Соединенными Штатами и Европой, с развивающимися рынками в регионах, таких как Австралия, Латинская Америка и Япония, также активно развивающимися. Зарубежные рынки энергосберегающих технологий сильно зависят от рыночных факторов, с высоким спросом на энергосберегающие системы. В последние годы GREAT POWER активно расширяется на зарубежные рынки, непрерывно укрепляя свою брендовую силу и присутствие на мировом рынке энергосберегающих технологий. Компания открыла девять зарубежных офисов в США, Германии, Японии, Сингапуре, Индонезии, Индии, Турции, Испании и Чили. Кроме того, завод во Вьетнаме стабильно функционирует. GREAT POWER стремится укрепить брендовую строительство на зарубежных рынках, содействовать локализованным операциям и содействовать сотрудничеству.

В следующей фазе зарубежный бизнес по энергосбережению GREAT POWER завершит стратегическое преобразование от централизованного к децентрализованному и от интернационализации к локализации. Принимая локализованные операции, компания глубоко вовлечется на зарубежных рынках, реализуя высокую локализацию в капитале, талантах, культуре и бизнес-моделях, тем самым повышая свою общую конкурентоспособность в технологиях, затратах и рынке.

Энергетическая отрасль хранения энергии столкнется с большим количеством возможностей в будущем, но выживут только ограниченное количество компаний. Рыночная конкуренция эволюционировала от простой борьбы за долю рынка до интенсивной борьбы за выживание. GREAT POWER будет использовать технологические инновации для быстрого улучшения своих инвестиционных, финансовых, выходных возможностей, операционных возможностей проекта, возможностей взаимодействия с клиентами и ключевых системных технологий на основе своих существующих возможностей. Построив комплексные отношения с клиентами, компания будет непрерывно создавать большую ценность для клиентов через безопасные и надежные продукты и интегрированные решения, достигая прорывного роста.

Семинар "Стратегия прорыва к успеху" продолжался два дня и был посещен старшими руководителями и ключевыми представителями из различных отделов. Семинар успешно достиг поставленных целей, предоставив глубокий обзор текущих бизнес-активностей и перспективный прогноз. Он также предоставил четкое руководство для будущих прорывов в бизнесе, усилий по глобализации и внутреннего сотрудничества, эффективно мобилизуя жизненную силу группы и повышая энтузиазм, инициативу и креативность всех сотрудников. Группы обсуждения из различных секторов бизнеса, включая энергосбережение, потребителей и энергетику, активно предложили осуществимые решения. После семинара каждый отдел дополнительно уточнит и оптимизирует свои стратегии в соответствии с их собственными боевыми полями и ключевыми факторами успеха, чтобы обеспечить более эффективное выполнение.

Великая сила стремится поставить клиентов в центре, непрерывно создавая для них большую ценность и продвигая технологические достижения, чтобы удовлетворить требования рынка и клиентов. В условиях острой конкуренции Великая сила остается твердой, смело действует и решительно прорывается, обеспечивая свою победу в этой длительной борьбе за перестановку и выполняя свою миссию обеспечения доступа большего числа людей к безопасной, стабильной и чистой энергии.