اخیراً، GREAT POWER و بنیاد هواشیا یک سمینار مهم با عنوان "استراتژی نوآوری برای موفقیت" برگزار کردند، جایی که بحث‌های عمیقی در مورد استراتژی نوآوری تمرکز شده بر یک هدف، چندین سناریو و جهانی‌سازی انجام شد. این سمینار جهت‌گیری استراتژیک GREAT POWER، اهداف و وظایف کلیدی برای "تبدیل، شکستن و پرش به بالا" را روشن کرد: پایبندی به نوآوری فناورانه در حالی که رهبری فناوری حفظ می‌شود؛ محلی‌سازی عملیات خارجی؛ و ایجاد روابط جامع با مشتریان برای به‌طور مداوم ایجاد ارزش برای مشتریان.

در زمینه نیروی کربن صفر جهانی، انتقال انرژی به یک روند غیرقابل برگشت در سراسر جهان تبدیل شده است. در گذشته دو سال، به لطف سیاست ذخیره انرژی برای ایستگاه‌های تولید انرژی جدید، بخش ذخیره انرژی رشد پایداری را تجربه کرده است. پس از تجربه رشد سریع و بی‌کنترل، صنعت ذخیره انرژی اکنون با یک عدم تطابق بین بهره‌وری و روابط تولید، ظرفیت بیش از حد، همگنی شدید محصول و رقابت شدید با قیمت پایین روبرو است و وارد مرحله بقا برترین شده است.

در این بازسازی صنعت، چالش‌ها و فرصت‌هایی وجود دارد. در این تحول صنعتی، GREAT POWER به ثابت قدمی در تلاش برای برتری، تمرکز بر "تحمل" در عملیات، "کاهش هزینه" در هزینه‌ها، "حکومت بازار" در رقابت و "پشتیبانی سرمایه" در تامین مالی تمرکز خواهد کرد. این شرکت جرات شکستن، اقدامات جسورانه انجام داده و در نهایت در این جنگ طولانی پیروز خواهد شد.

به عنوان یک شرکت ملی فناوری بالا، GREAT POWER در زمینه فناوری باتری لیتیوم 23 سال و فناوری ذخیره سازی انرژی 13 سال تجربه دارد. فناوری پایه برای بقای GREAT POWER است. از ابتدای امسال، گروه پیشرفت‌های فناوری مهمی را در چندین حوزه، از جمله باتری‌های سری HOME بزرگ استوانه‌ای، باتری‌های سری POLAR با دمای پایین برای ذخیره سازی خانگی، باتری‌های ذخیره سازی انرژی با ظرفیت بزرگ، باتری‌های جامد، باتری‌های سدیم-یون و باتری‌های مصرفی داشته است. فناوری‌های باتری اصلی همچنان در جایگاه برتری در صنعت قرار دارند.

همزمان، قدرت بزرگ از طریق نوآوری‌های فناوری به پیشرفت کاهش هزینه می‌رساند، اطمینان حاصل می‌کند که کنترل هزینه در هر جنبه از عملیات پروژه نفوذ داشته باشد، به حداکثر رساندن کارایی استفاده از منابع، و کاهش هزینه چرخه عمر کامل برای مشتریان.

بازار جهانی ذخیره‌سازی انرژی در حال حاضر به طور اصلی توسط چین، ایالات متحده و اروپا تسلط دارد، با بازارهای نوظهور در مناطقی مانند استرالیا، آمریکای لاتین و ژاپن نیز در حال تسریع توسعه هستند. بازارهای قدرت ذخیره‌سازی انرژی خارجی به شدت تحت تأثیر بازار هستند، با تقاضای قوی برای سیستم‌های ذخیره‌سازی انرژی. در سال‌های اخیر، GREAT POWER به فعالیت‌های خود در بازارهای خارجی گسترش داده است، به‌طور مداوم قدرت برند و حضور بازار خود را در بازار جهانی ذخیره‌سازی انرژی افزایش می‌دهد. این شرکت نه نمایندگی‌های خارجی خود را در ایالات متحده، آلمان، ژاپن، سنگاپور، اندونزی، هند، ترکیه، اسپانیا و شیلی تأسیس کرده است. علاوه بیشتر، کارخانه ویتنام به طور پایدار در حال اجرا است. GREAT POWER به تقویت ساخت برند در بازارهای خارجی، ترویج عملیات محلی و تقویت همکاری متعهد است.

در مرحله بعدی، کسب و کار ذخیره‌سازی انرژی GREAT POWER در خارج از کشور از تبدیلی استراتژیک از مرکزی به توزیعی و از بین‌المللی به محلی عبور خواهد کرد. با اتخاذ عملیات محلی، شرکت در بازارهای خارجی عمیقاً درگیر خواهد شد، با تحقق محلی‌سازی بالا در سرمایه، استعداد، فرهنگ و مدل‌های کسب و کار، از طریق افزایش کلیت رقابتی خود در زمینه فناوری، هزینه و بازار، تقویت خواهد یافت.

صنعت ذخیره‌سازی انرژی در آینده با فرصت‌های بیشتری روبرو خواهد شد، اما تنها تعداد محدودی از شرکت‌ها برای زنده ماندن موفق خواهند بود. رقابت بازار از یک جنگ سهم بازار ساده به یک مبارزه شدید برای بقا تکامل یافته است. GREAT POWER از نوآوری فناوری برای بهبود سریع قابلیت‌های سرمایه‌گذاری، تامین مالی، خروج، قابلیت‌های عملیات پروژه، تعامل با مشتریان و فناوری‌های کلیدی سیستمی خود، بر اساس قابلیت‌های موجود، استفاده خواهد کرد. با ایجاد روابط جامع با مشتریان، این شرکت ارزش بیشتری را به مشتریان از طریق محصولات ایمن و قابل اعتماد و راهکارهای یکپارچه ایجاد خواهد کرد و رشدی پرشی خواهد داشت.

سمینار "استراتژی نوآورانه برای موفقیت" دو روز طول کشید و توسط رهبران ارشد و نمایندگان کلیدی از اقسام مختلف شرکت شدند. این سمینار با موفقیت اهداف خود را برآورده کرد و یک بررسی ژرف از فعالیت‌های کنونی تجاری ارائه داد و یک نگاه پیشروی ارائه کرد. همچنین راهنمایی‌های واضحی برای نفوذهای تجاری آینده، تلاش‌های جهانی‌سازی و همکاری داخلی ارائه داد و به طور موثر انرژی گروه را به حرکت درآورد و انگیزه، فعالیت و خلاقیت همه کارکنان را افزایش داد. گروه‌های بحث از بخش‌های مختلف تجاری، از جمله ذخیره‌سازی انرژی، مصرف‌کننده و قدرت، راه‌حل‌های قابل اجرا ارائه دادند. پس از سمینار، هر بخش بهبود و بهینه‌سازی بیشتری به استراتژی‌های خود طبق مناطق نبردهای خود و عوامل کلیدی موفقیت خود خواهند داد تا اجرایی‌تری انجام دهند.

قدرت بزرگ متعهد است که مشتریان را در مرکز قرار دهد، به طور پیوسته ارزش بیشتری برای آنها ایجاد کند و پیشرفت‌های فناوری را به منظور تامین نیازهای بازار و مشتریان پیش ببرد. در برابر رقابت شدید، قدرت بزرگ پایدار می‌ماند، به جرات اقدام می‌نماید و جرات می‌کند تا شکست‌هایی بشکند، اطمینان حاصل می‌کند که در این جنگ بازسازی طولانی به پیروزی برسد و ماموریت خود را برآورده سازد تا امکان دسترسی بیشتری از مردم به انرژی ایمن، پایدار و تمیز فراهم شود.