最近，大能力和华夏基金会举办了一场关于“成功突破战略”的重要研讨会，他们就专注于单一焦点、多种场景和全球化的突破战略进行了深入讨论。研讨会明确了大能力的战略方向、目标和“转型、突破、跃升”的关键任务：坚持技术创新，保持技术领先地位；本地化海外业务；建立全面的客户关系，不断为客户创造价值。

在全球碳中和的背景下，能源转型已成为全球不可逆转的趋势。过去两年，得益于新能源电站的能源储存政策，能源储存行业持续增长。在经历了快速而不受限制的增长之后，能源储存行业现在面临着生产力和生产关系不匹配、产能过剩、严重的产品同质化以及激烈的低价竞争，进入了适者生存的阶段。

在这次行业重组中，既有挑战也有机遇。在这次行业转型中，GREAT POWER 将坚定不移地追求卓越，专注于运营中的“耐力”，费用中的“降本”，竞争中的“市场主导地位”，以及融资中的“资本支持”。公司将敢于突破，采取大胆行动，并最终在这场持久战中脱颖而出。

作为一家国家级高新技术企业，大能源已经积累了23年的锂电池技术和13年的储能技术。技术是大能源生存的基础。自今年年初以来，该集团在几个领域取得了重大技术突破，包括大型圆柱形家用系列电池、低温极地系列家庭储能电池、大容量储能电池、固态电池、钠离子电池和消费者电池。核心电池技术在行业中继续保持领先地位。

同时，大能量将通过技术创新推进成本降低，确保成本控制渗透到项目运营的每个方面，最大化资源利用效率，降低客户的全生命周期成本。

当前全球能源存储市场主要由中国、美国和欧洲主导，澳大利亚、拉丁美洲和日本等新兴市场也加快了发展。海外能源存储电力市场高度市场驱动，对能源存储系统需求强劲。近年来，大能源积极拓展海外市场，不断增强在全球能源存储市场的品牌力和市场影响力。公司已在美国、德国、日本、新加坡、印度尼西亚、印度、土耳其、西班牙和智利建立了九家海外办事处。此外，越南工厂稳步运营。大能源致力于加强海外市场品牌建设，推动本地化运营，促进合作。

在下一阶段，GREAT POWER的海外能源存储业务将完成从集中到分散、从国际化到本地化的战略转型。通过采用本地化运营，公司将深度参与海外市场，在资本、人才、文化和商业模式方面实现高度本地化，从而提升其在技术、成本和市场方面的整体竞争力。

能源存储行业将来将面临更多机遇，但只有有限数量的公司能够生存。市场竞争已经从简单的市场份额争夺演变为激烈的生存之战。 GREAT POWER 将利用技术创新迅速提升其投资、融资、退出能力、项目运营能力、客户互动能力和关键系统技术，基于其现有能力。通过建立全面的客户关系，公司将通过安全可靠的产品和综合解决方案不断为客户创造更大价值，实现飞跃增长。

"突破成功策略"研讨会持续了两天，吸引了各部门的高级领导和关键代表参加。研讨会成功地实现了其目标，深入审查了当前的业务活动并展望未来。它还为未来的业务突破、全球化努力和内部协作提供了明确的指导，有效地调动了团队的活力，增强了所有员工的热情、主动性和创造力。来自各个业务领域的讨论小组，包括能源存储、消费者和电力，积极提出可行的解决方案。研讨会结束后，每个部门将根据各自的战场和关键成功因素进一步完善和简化他们的战略，以确保更高效的执行。

强劲动力致力于将客户置于中心，不断为他们创造更大价值，推动技术进步以满足市场和客户需求。面对激烈竞争，强劲动力保持坚定，大胆行动，敢于突破，确保在这场持续重组的战斗中脱颖而出，实现使更多人获得安全、稳定和清洁能源的使命。